Erst Planen dann Bauen
Mit BIM wird vor Baubeginn wesentlich detaillierter geplant. Regelm??ig werden Fachmodelle und auch die Bauausf?hrungsplanung im Koordinationsmodell zusammengef?hrt und auf Widerspr?che und Kollisionen gepr?ft. Auch ?nderungsw?nsche der Bauherren k?nnen in der Planungsphase visualisiert werden. Die Ver?nderungen bei Bauzeit und Kosten k?nnen relativ leicht ermittelt werden. Arbeitspakete und Abl?ufe in Bauprojekten ?ndern sich deutlich.
Mehr Kooperation, Kommunikation und Transparenz
Bereits in der Planungsphase arbeiten die Akteure im Bauprojekt kooperativ zusammen. Die aus der Planung mit BIM f?r die Ausschreibung von Bauleistungen erstellten Leistungsverzeichnisse sind deshalb schon sehr dicht an der Realit?t nach dem Bau. Das Erl?smodell, billig anzubieten und Gewinne ?ber Nachtr?ge zu erzielen verliert an Bedeutung. Um dauerhaft in BIM-Projekten mit bauen zu k?nnen, ist die F?higkeit zur Kooperation unerl?sslich.
Doch was m?ssen Ihre Mitarbeiter k?nnen oder lernen, damit Ihr Unternehmen k?nftig in BIM-Projekten t?tig werden kann?
Digitale Fitness:
Als Digitale Fitness wird ein fundamentales Wissen um technologische M?glichkeiten und Einsatzbereiche von digitalen Technologien bezeichnet. Sie wird immer dann gebraucht, wenn die Mitarbeiter mit neuen Ger?ten und Technologien konfrontiert werden.
Digitale Fitness hei?t:
- Interesse und Offenheit gegen?ber der Digitalisierung,
- grundlegendes Wissen ?ber deren technologische M?glichkeiten,
- transferf?higkeit sowie Sensibilit?t in Bezug auf rechtliche Rahmenbedingungen.
Auf der Baustelle bedeutet das zum Beispiel neben einer gewissen IT-Affinit?t und Neugier an technischen Innovationen auch die Nutzung von Smartphones, Drohnen oder 3D-Scannern und auch der Einsatz von AR- und VR-Brillen als Entscheidungshilfen f?r Bauherren. Nicht nur bei ?lteren und gewerblichen Mitarbeitern gibt es hier oft Qualifizierungsbedarf. Doch digitale Fitness lernt man nicht in einer einw?chigen Schulung, sondern nur durch t?gliches tun.
Unser Tipp:
Auch wenn Sie heute noch nicht an die Einf?hrung von BIM denken, sollten Sie digitale Technologie in Ihrem Unternehmen auf breiter Basis einf?hren und nutzen. Sie entwickeln damit die digitale Fitness Ihrer Mitarbeiter und gestalten Ihre Prozesse effizienter.
Grundlegende F?higkeiten und Schl?sselkompetenzen:
Die Einf?hrung von und die Arbeit mit BIM setzt bei allen Beteiligen auch Lernbereitschaft, Innovationsf?higkeit und die F?higkeit zur intensiven Zusammenarbeit voraus. Doch das Wichtigste ist tats?chlich: Sie m?ssen offen und kooperativ sein. Das braucht es allein schon, um den eigenen Planungsstand mit anderen am Projekt Beteiligten zu teilen. Sp?testens bei der Kollisionspr?fung muss sich auch der eigenbr?tlerischste Fachplaner in die Karten schauen lassen.
Offen und kooperativ sein, das gilt f?r die einzelnen Mitarbeiter aber auch f?r das gesamte Unternehmen. Sie werden erleben, dass sich mit und f?r BIM die Unternehmenskultur ver?ndern muss und letztlich auch ver?ndert. Hierarchische Strukturen und Konkurrenzdenken erweisen sich schnell als kontraproduktiv. Agilit?t und Kommunikationsf?higkeit, Eigenverantwortung und Selbstorganisation, Kooperation und Teamf?higkeit, Entscheidungsspielr?ume und eine positive Fehlerkultur sind f?r BIM sehr wichtig. Das m?ssen nicht nur die Mitarbeiter sondern auch das Unternehmen als Ganzes lernen und leben. Nur dann funktioniert das auch im der Zusammenarbeit mit den Partnern im BIM-Projekt.
Unser Tipp:
Auch wenn Sie heute noch nicht die Einf?hrung von BIM planen. ?berpr?fen Sie sich selbst, Ihr F?hrungsverhalten und Ihre Unternehmenskultur. Ermutigen und bef?higen Sie Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichen, kommunikativen und kooperativen Arbeitsweisen.
Fachkompetenzen vs. BIM-Kompetenzen:
Die gute Nachricht ist: Die Einf?hrung der BIM-Methode macht Fachkompetenzen keineswegs entbehrlich. Alle Besch?ftigten m?ssen weiterhin ?ber ihre jeweils berufsspezifischen Kompetenzen verf?gen. An den berufstypischen Grundqualifikationen von Bauingenieuren, Architekten, Bautechnikern oder Baufachkr?ften wird es keine Abstriche geben. Hinzu kommt jedoch aufgaben- und rollenspezifisches BIM-Wissen. Alle Besch?ftigten ben?tigen k?nftig ein auf ihre jeweilige Arbeitsaufgabe zugeschnittenes grundlegendes Verst?ndnis von BIM.
In folgenden spezifischen Rollen ist eine gr?ndliche Qualifikation unerl?sslich:
BIM-Modellierer/ -Konstrukteur/ -Autor:
Die Rolle des BIM-Modellierers umfasst aber mehr als traditionelle Planungs- und Dokumentationsaufgaben, wie sie von Fachingenieuren oder Bauzeichnern ?bernommen werden. Der BIM-Modellierer erstellt dar?ber hinaus BIM-Fachmodelle in einer freigegebenen BIM-Software f?r die eigenen Planungsaufgaben und f?r die abgestimmten BIM-Anwendungsf?lle in direkter Absprache und Zusammenarbeit mit dem BIM-Koordinator. Er leitet aus dem BIM-Fachmodell 2D-/ 3D-Pl?ne f?r die herk?mmliche Dokumentation und den ?blichen Umgang mit der Planung ab. Er generiert Exportdateien f?r die BIM-Koordination und ist zust?ndig f?r die ?bernahme der Planung anderer in die eigene BIM-Softwareumgebung.
Der BIM-Modellierer, soll 3D-Modelle erstellen k?nnen. Er muss sich also mit BIM-f?higer Software vertraut machen, damit Informationen, die er an das Modell anheftet, auch von anderen Fachdisziplinen genutzt werden k?nnen. Er sollte Verst?ndnis daf?r erwerben, welche anderen Fachdisziplinen das Modell nutzen und welche Anforderungen damit verbunden sind.
BIM-Koordinator:
Der BIM-Koordinator stimmt auf der Planer-Seite und/ oder auf der Seite der Ausf?hrenden die Erstellung des Geb?udemodells oder von Teilmodellen ab. Er f?hrt innere Kollisionspr?fungen zur Qualit?tskontrolle durch und regelt den Datenaustausch mit den anderen Beteiligten und dem Auftraggeber. Der BIM-Koordinator kann zwei Koordinationsfunktionen innehaben.
Als Generalplanerleitet er BIM-Projekt?berpr?fungen und Koordinationsbesprechungen. Damit ist er ein ?Informationsmanager?, l?st Probleme und koordiniert die T?tigkeiten der Kolonnen auf der Baustelle. Er verantwortet den Ablauf des Projekts, sowohl auf der Baustelle als auch im virtuellen Modell. Dies beinhaltet auch, dass der Austausch der Dateien f?r ein BIM-Projekt komplett und verlustfrei verl?uft.
Als Fachkoordinator ist er zust?ndig f?r die Koordination der Gewerke. Er verantwortet die Modell-Qualit?tskontrolle und -sicherung bei den Projektteams sowie das Abwickeln weiterer Kontrollfunktionen. F?r die Haustechnik bedeutet dies beispielsweise, dass er die Durchbruchsplanung und die Planung f?r Systemmontage und -wartung abstimmt.
Auch der BIM-Koordinator muss fit im Umgang mit BIM-f?higer Planungssoftware sein. Hinzu kommen umfassende Kenntnisse zum Datenaustausch zwischen den Tools der einzelnen Projektbeteiligten, zum Dokumentenmanagement und zum Durchf?hren von Kollisionspr?fungen und diversen Tests und Abfragen anhand Koordinationsmodells.
BIM-Leitung/ -Manager/ Informationsmanager:
BIM-Leitung bzw. BIM-Manager tragen die strategische Gesamtverantwortung f?r BIM auf der Ebene der Bauprojektleitung einerseits im Bauunternehmen und andererseits auf Ebene des Gesamtprojekts. Er begleitet ein Projekt meist nicht nur w?hrend Planung und Bau, sondern auch dar?ber hinaus und koordiniert die Einhaltung des BIM-Abwicklungsplans und der Datenlieferung. Auf der Auftraggeberseite definiert er gemeinsam mit dem Auftraggeber Informationsanforderungen, die in einem BIM-Lastenheft festgehalten werden. Der BIM-Manager hat die Aufgabe, die Einhaltung der Vorschriften dieses Lastenhefts durch den Auftragnehmer zu pr?fen und den Bauherrn zu beraten. Auf der Auftragnehmerseite liegt der Fokus des BIM-Managers auf dem konkreten BIM-Modell. Er kann zum Beispiel mit der Kollisionspr?fung beauftragt werden. Die Kollisionspr?fung vergleicht (teil)automatisiert den Inhalt (Bauteile und Parameter) verschiedener Modelle miteinander. Sie kann zur Verifizierung von Planungen, zur Abstimmung unter Planungsbeteiligten und zur Plausibilit?tspr?fung genutzt werden. Dar?ber hinaus ist er oft f?r die Bereitstellung und Koordination der passenden IT-Kapazit?ten f?r die Abwicklung der Projekte in den Unternehmen zust?ndig.
Der BIM-Managerben?tigt umfassende organisatorische und technische Kompetenzen in den Bereichen Bau, Projektmanagement und IT.
BIM-Experten sind Mangelware. Sie k?nnen sich ihren Arbeitgeber aussuchen. Wenn BIM erst richtig boomt, finden wahrscheinlich kurzfristig keine passende Fachkraft.
Unser Tipp:
K?mmern Sie sich rechtzeitig um die Suche nach passenden Fachkr?ften. Doch ein BIM-Experte ohne BIM-Projekte ist wie ein Fisch ohne Wasser. Wenn Ihr BIM-Experte eingestellt ist, gibt es kein vertun. Dann sollten Sie direkt mit der schrittweisen Einf?hrung vom BIM beginnen.